也许你无法想象古老东方和摩登西方的结合会迸发出怎样 的惊喜，也不能具体描述简洁而有韵味、繁复却不显杂 乱是何种建筑装饰风格，但倘若将金螳螂的作品——上海中 心、杭州G20 峰会主会场、天津四季酒店、南京牛首山佛顶 宫等一一呈现，这些抽象概念立刻变得鲜活起来。作为现代 建筑装饰的龙头企业，金螳螂的建筑装饰作品和理念一直为 业界所推崇，独一无二又别具一格。

进军家装，再创第一

金螳螂，这家以装饰产业为主体、电子商务与金融为两 翼的现代化企业集团在过往24 年的发展中取得了无数荣誉， 但集团创始人朱兴良在创业历程的回顾中，却并未主动提及这些漂亮的成绩，反而一板一眼地以告解企业名字的正确解 读方式开始了这次的对话。

“金螳螂的名字是源自‘螳臂当车’的典故。也寄托了我 在创业之初对公司的期望：以勇气与气势在竞争中脱颖而出。” 尽管如今这个成语被释义为自不量力，但在完整的故事中， 齐庄公却非常认同螳螂勇于挑战的精神，并由此引发“此为 人而必为天下勇武”的感慨，继而“回车避让”。“当然，螳 螂的典故还设有‘螳螂捕蝉，黄雀在后’，也是希望公司时刻 树立危机意识，有勇气迎接挑战和困难。”

或许是自诞生起就被赋予了知难而进、克敌制胜的基因， 2015 年，随着市场的转型升级，金螳螂在公装主业取得良 好建树的基础上，又将目光转向了家装市场并开始了“金螳螂·家”的电商运营。而于此时进入家装市场，也是朱兴良 深思熟虑后的决定，“虽然家装行业已经进入红海，但整个市 场的体量依旧很大，且资本涌入多；同时，行业中还未出现 真正的龙头企业，优化整合空间也很大。金螳螂之所以将业 务延伸到这一领域也是看中了这两点。”

朱兴良以这样的维度思考，衡量企业发展与行业发展的 现实关系，同时也谈起消费升级及“互联网家装”普及后的 市场形势，但他更强调的是“家装”而不是互联网。“互联网 家装作为一种创新模式会形成新的经济增长点，这是金螳螂 触网开拓家装市场的初衷，但我们更关注的是整个家装市场 资源整合，希望金螳螂能够利用公装的经验、规范的管理、 上下游整合方面的优势，实现‘去中间化’。让业主享受到原材料的厂家优惠价格的同时，也保证产品的质量。”他不轻言 颠覆家装行业，更多的是在标准化和个性化之间找平衡点。

至于公装巨头拓展家装领域后的目标与雄心，朱兴良爽 朗一笑，“我们有信心在未来 3 到 5 年将金螳螂电商打造成百 亿级家庭消费综合服务提供商，成为家装市场的第一品牌。”

科技创新，绿色健康

2017 年是科技与商业深刻改变中国人生活方式的一年， 人工智能、共享经济、知识付费、无现金社会……每个人不 仅受惠于它们当下带来的便利，更不由自主地踮起脚尖，张 望更加拥有可能性的未来。这样的变革同样也影响着建筑装 饰领域，但朱兴良和金螳螂不愿沦为变革的钳制者，他们想要成为前往未来世界的探路者，以今日的创新，来勾勒出未 来生活的美好图景。

经过24 年的发展，企业已获得授权专利1095 项，其中 包括发明专利 300 余项，计算机软件著作权 8 项。大众耳熟能 详的上海中心、南京青奥会议中心，也是由金螳螂所主导的国 内装饰行业首批成功运用建筑信息模型（BIM）的项目。

谈论起这些技术革命与成就，朱兴良一下打开了话匣子 ： “金螳螂一直坚持打造行业内领先的技术优势。针对行业发展 趋势，集团先后成立了慧筑科技公司和三维软件公司，专注 于公装行业的 BIM 研发和应用，并推出了自主研发的家装 BIM 和 VR 系统——趣加BIM 和趣加VR。同时，公司还注重信息 化管理大平台的升级，进一步提升公司对项目的管控能力。” 他如数家珍地说起这些技术的具体功能与应用，并以金螳螂 的作品作为案例，把现实生活中繁复的建筑装饰理论归结为 最简单的白话，引人入胜又让人掩卷沉思。

“我们希望可以在增加自己核心竞争力的同时，推进装饰 行业智能化方向发展，不断改善人居环境。”在朱兴良看来， 先进的科技与美好的生活可以并存，而建筑装饰就是平衡理 想与现实的最完美途径。

千人工匠，设计为先

作为国内最大的装饰设计院，金螳螂一直以设计为核心生 产力，旗下设计院拥有近6000 名设计师，其中包括近1600 名外籍设计师。随着当下设计行业的产业结构变革及市场消费 升级的革新，集团在与世界顶级室内设计公司——美国HBA强强联手后，也在进行更专业化的改革，并陆续布局、拓展海 外市场。

“金螳螂设计院发展的第一目标，就是要打造技术的金螳 螂，有设计研发能力的金螳螂。”言及企业日后的发展规划及 目标，朱兴良不仅已经设定好了长远的规划，甚至每一项改革 细节他都在反复推敲完善。现在，金螳螂设计院已首批成立了 医疗、豪宅、宗教、教育、文化观演、文旅小镇6 大专业事 业部，对于这些专业化团队，公司将优先在团队建设、业务信 息、品牌宣传、技术支持等方面提供大力度的资源与服务，全 力支持他们在各自领域做深、做精、做大、做强。未来，金螳 螂设计院还将成立超高层、精品酒店、商业空间、轨道交通等 专业事业部，争取在各细分领域都达到行业领先，力争打造中 国装饰设计第一品牌。

与此同时，在国家“一带一路”政策之下，金螳螂也在积 极布局海外业务。自与HBA 联姻后，双方在国际拓展和业务 交流等领域取得了长足的发展，HBA 丰富的海外资源也为金螳 螂走向世界创造了积极的条件。目前，公司所承接的业务分 布东南亚、中东、中美洲等区域，已相继打造老挝万象欧亚峰 会官邸别墅、白俄罗斯明斯克花园酒店、巴哈马瑰丽酒店、沙 特阿拉伯利雅得丽思卡尔顿酒店等一批高端项目。

“未来，金螳螂将根据国家的战略部署，紧跟‘一带一路’ 战略的脚步和方向进行发展，在海外持续开拓大型公共建筑、 高档精装、商业办公等装饰领域。”带着对过去的总结，怀着 对未来的憧憬，朱兴良相信，金螳螂以及中国的建筑装饰行业 会有一个更美好的发展。

对话朱兴良

《胡润百富》：现在的建筑装修行业与您在 1993 年刚入行时相 比发生了哪些变化？行业和用户又多了哪些新需求？

朱兴良：1993 年，改革开放为建筑装饰行业快速发展提供 了良好的条件与环境。经济的高速增长，带动了城市化的进 程。随着对外开放的扩大和国内居民消费的启动，沿海地区 出现了建设热潮，带动了现代建筑装饰行业。现在，经过20 余年的发展，建筑装修装饰行业工程总产值已超过 3.66 万亿 元，金螳螂作为行业龙头，占行业市场份额仍不足百分之一， 所以说，短期内“大市场、小企业”的竞争格局不会发生大 变化。当然，随着消费结构升级，文旅产业等现代服务业也 得到了快速发展，为酒店、旅游、民生等设施的大规模建设 提供了广阔的市场。同时，随着人们对生活品质要求的不断 提高，家装市场潜力十足，住宅精装修房成为消费新增长点， “互联网 +”成行业亮点。

《胡润百富》：在当前中国建筑装饰行业的变革环境下，金螳 螂面临的最严峻挑战是什么？又该如何解决？

朱兴良：经济新常态下，市场进入转型升级阶段，创新、变 革成了装饰企业生存和发展的唯一路径。金螳螂也在进行一 系列变革，在夯实公装主业的基础上，相继进入互联网家装、 金融等领域，在“一带一路”背景下积极开拓海外市场。同 时，金螳螂坚持走专业化道路，在细分领域做大、做强，通 过 BIM、互联网+、VR、大数据等技术不断创新，利用多种 手段打造核心竞争力。

《胡润百富》：“绿色健康，完美空间”也一直是金螳螂的装饰 理念，对于大家非常关心的绿色环保健康领域，公司是如何 践行的？

朱兴良：一直以来，金螳螂倡导绿色装饰，坚持绿色设计， 推进绿色施工，使用绿色材料，早在2012 年就设立建筑绿 色装饰装修工程技术研究中心。金螳螂在环保方面有一套完 整的把控体系，一是参考厂商自己通过检测机构所做的报告， 二是金螳螂对引入的原材料进行检测。2016 年，金螳螂还与 研发出 WELL 建筑标准的美国 Delos ™公司达成战略共识，于 2017 年共同成立得乐室（苏州）健康科技有限公司，从空气 与水、灯光、睡眠、智能化等家居环境中最能影响健康的五 个概念着手，共同推出从A 到 Z 的 By Delos ™健康家居解决 方案，全方位改善家居健康状况，旨在为人们带来更加健康 的生活方式。

《胡润百富》：企业创立至今，金螳螂也一直在关注社会公益， 现在取得了哪些成绩？

朱兴良：公益方面，我们相对更注重教育的发展。因为，教 育是对行业发展最有价值的一环，只有教育体系完善、人才 结构改变后，行业才能有更长远的发展。金螳螂与苏州大学 共建的苏州大学金螳螂建筑学院，不仅是一所统一对外招生 的一本院校，更是公司储备后备设计人才的基地，面向全国 招生。此外，集团还开办了金螳螂商学院，以便金螳螂内部 中高级管理人员与管理干部学习交流、能力提升。

与此同时，我们也非常关注扶贫帮困项目。2015 年，金 螳螂注册成立“金螳螂公益慈善基金会”，并先后设立苏大 教育基金、启航助学基金、医疗救助基金、困难帮扶基金等， 已经资助千余人。2016 年起，金螳螂又与贵州省铜仁市松桃 苗族自治县联合实施“千人工匠”精准帮扶计划，免费为当 地劳动力传授专业建筑装饰技能，并辅助就业。未来，金螳 螂还将积极参与公益活动与慈善事业，努力将社会责任的践 行推向新的高度。